工程项目施工质量管理制度第二条凡在项目工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。第三条项目工程质量方针和质量目标在项目工程实施期间，项目工程要推行 ISO9001：2024 标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全面实施 ISO9001：2024 质量体系标准，仔细贯彻公司的质量方针和的质量目标。第二章质量管理组织机构及职责要求第四条建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责讨论制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、讨论、制定改进措施。第六条组织常常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。第七条施工现场工程质量管理严格根据施工法律规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度； 不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。第八条隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。第九条严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。第十一条对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。第三章质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和制造性。仔细贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的进展和保证工程的质量。第十二条项目经理质量管理责任项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对项目工程质量负全面的领导责任。1、仔细贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、法律规范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织讨论制订工程项目质量计划； 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确...
