工程预算在建筑工程成本管理中的有效应用及其作用分析摘要：对建筑工程来说，法律规范化和科学化的成本管理，能够有效地为建筑工程节约成本、保证建筑质量、增强企业竞争优势。成本管理最为重要的是工程预算，工程预算能为企业进行施工成本预测，及时应对不可预知的风险，优化工程施工成本方案，合理进行节税，同时很好地法律规范成本管理，避开恶性竞争给企业带来经济损失。随着社会的进展，我们要不断地优化工程预算方法，在预算前进行全面的分析、调查，让工程预算更加合理，为成本管理提供更有意义的参考。关键词：经济效益;工程预算;节税中图分类号：F275.3一、工程预算在建筑工程中的应用问题1.工程预算未能落地执行在实际施工过程中，建设单位只是设计出具体的施工方案，但真正施工的是其他公司或企业，由于不是同一主体进行项目建设，就会出现有的施工方会先考虑自身企业利益，故意将建设标准提高，或增加一些没有必要的成本支出，目的在于增加竣工后的工程结算。建设单位在施工过程中未以工程预算为参考，做好监管，不及时更正成本预算，不督促施工方按合同规定操作，就会发生预算超支的情况。根据施工单位在成本管理方面的现状，我们可以看出很多问题。例如，施工方在施工过程中并未严格根据工程预算进行施工，有的企业为了增加经济收益，偷工减料、降低施工质量、缩短工期等，因而项目达不到合格标准;有的人为了个人利益，恶意偷梁换柱，既损坏了企业利益，也降低了工程的品质。此外，施工人员的工作效率低下，工期被无故延长，导致工程的成本超出预算。因此，就算做好了工程预算，在工程施工过程中不落地执行，它也只是形同虚设而已。由此可以得出，工程成本管理也显得尤为重要。2.责任不明确施工单位想要将预算在施工过程中落实，就需要不同的人进行管理，施工单位会需要许多人员、职位，因此，对他们进行责任划分就很有必要。但就目前情况来看，施工单位在施工过程中没有很好地进行权责管理分配，这也是工程预算无法完全落实执行的问题所在。3.工程预算死板有的工程预算不能完全适用施工现场情况，企业后期调整花费了较长时间。追其根源，是因为企业对工程预算考虑得不周全，当事件来临时，企业不能及时跟进突发情况。工程预算并不是简单的数学问题，它的可变因素很多，例如，自然灾害、施工人员的意外损害、市场材料价格等，未能做到提前预估、没有留周旋空间，导致企业对突发情况没有处理应变的空间。4.工程预算没有与时俱进现阶段...
