年度优秀团队推举理由年度优秀团队推举理由 纵观设备管理班 xx 年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，较好地完成了公司交给的任务，今年新设备、设施及工具的增加以及人员的调动，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理班全体成员通过认真的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，工作中不计个人得失，最终圆满完成了各项工作计划
1、设备维修校验：本年度专用工具、设备、工具维修校验计划完成了 1680 多项，按时完成了各项工作计划，工作质量良好，未发生因设备原因造成的停产及人员伤亡事故
手动定力扳手由 xx 年的 83 把增加到 149 把，同比增长 80%；风动定力扳手由 xx 年的 132 把增加到 188 把，同比增长 42%；风动工具总数量由 xx 年的 414 把增加到 536 把，同比增长 29%；随着设备工量具数量的增加，为不影响现场生产使用，很多工具校验、保养工作只能选择加班、值班时间完成，为现场的生产交付保驾护航
2、精益改进：截至目前已经完成了以下精益改进工作：1 套前缘盖板转运车、1 套 315/316液压管放置车、1 套液压千斤顶转运车、1 套 Shaft 杆安装工作台、改善了转运板&堵盖放置方式、4 套吸盘风带接驳站、12 组机翼下翼面照明系统、卫生间节能控制改造等多项精益项目的设计和制作
完成并参加了扭矩扳手校验系统的建立，协助工艺人员完善了相关校验文件的更改，提高了校验扭矩扳手的工作效率
通过大力推动精益制造项目，旨在提高我公司的自动化、智能化制造水平，打造准时化、精益化生产模式
3、工业物业运营：设备管理班与工业物业运营商每天 10:00 进行运营会议，每周组织一次全场设备设施的整体检查核对，确保厂房设备设施的正常运行，保障生产所需
本年度主要完成了地面标识刷涂维修、
