年度先进集体、先进个人评比方案_活动方案年度先进集体、先进个人评比方案_活动方案 篇一：年度先进集体、先进个人评比 XX 年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据 13 月的实际运行情况，于 XX 年 4 月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于 XX 年 10 月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的进展奠定了坚实基础。为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动 XX 年工作的进展，特制定本评比方案。 一、 先进评比范围 公司各部、XX 分厂，按 XX 年机构设置及定编情况进行评比。 二、 先进评比原则 1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。 2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。 三、 先进评比比例 本次评比全公司共评比先进个人不超过 10 人，先进班组（科室）不超过 2 个。先进个人按各部门在职职工人数的 1.5%推报，人数不足 75 人的部门，确有具备先进条件的可报送 1 人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。 四、 先进个人评比条件（一）、基本条件 1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。 2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。 3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。 4、全年病事假累计低于 6 天，生病住院低于 12 天。 5、全年无吵架、打架及其它不良记录。 6、全年未发生安全事故和较大质量事故。 7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。 8、调入公司半年以上者。（二）、其他 1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。 2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避开不良影响或损失。 3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避开或挽救公司损失。 4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。 5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。 6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。 ...
