年度述职报告范文 ppt 模板下载当新年的脚步悄然而至，我们 202420 年的工作也宣告落幕了。为在202420 年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!根据公司现有情况，对 202420 年行政部工作总结如下：3、人事考核方面。202420 年度积极评出优秀员工 3 名、销售能手 1名、技术能手 1 名、服务标兵 1 名、优秀经理/主管 1 名，共计 7 人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施，建议年终进行不记名民意测评。4、于 202420 年 6 月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自 8 月 1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。执行力是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强 5S 管理保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。6、202420 年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值易耗品进行盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公成本。根据公司进展及工作需要，客户服务部需重新购置复印机一台，现已上报 202420 年请购计划。当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请公司领导指导批判，202420 年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合能力，为公司的进展尽绵薄之力。各位领导、同事们：大家好，本人于 2024 年 2 月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素养和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研...
