【精品】店长工作计划 8 篇 店长工作计划 篇 1 一、清点货品，做到心中有数 1、掌握每款货品数量 2、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货
二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比
并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整
三、管理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜
3、训，培训员工
（1）做到每位员工均了解公司制度， （2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员
四、商品陈列 1、按公司要求，做好服装陈列
做到精中有细，细中有致
通过陈列使顾客产生购买行为
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励
目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉
五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩
店长工作计划 篇 2 1、产品销售模式的管理 根据不同的服装品类、款式消费特征，有不同的导购销售技能，服装产品有其特别性，不同的产品品类、不同的组合、不同的款式风格等都有不同的需求功能重点，服装零 售管理软件项目也因此需
