同志们：今日我们在这里召开建筑安装公司 200*年度双文明建设总结表彰大会，主要是总结 200*年双建工作，表彰先进，布置 20xx 年工作，动员全体职工努力拼搏，争取实现 20xx 年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向在过去一年里，付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢!下面，我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题一、重组后五个月工作的回顾建筑安装公司 200*年 8 月份成立后五个月时间里，在总厂、工程公司的正确领导下，在“”公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下，以 挖潜增效，二次创业 主题活动为主线，围绕公司生产经营中心，克服了市场活源少，企业建筑资质低，技术力量不足，费用成本高等一系列困难，公司干部职工团结一心，广揽活源，大力开发市场，把个人利益同公司利益紧密结合起来，涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人，两个文明建设取得了初步成果，为提升企业核心竞争力，更好地参加市场竞争打下了基础。重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作：(一)、分析形势，明确思路，找准定位建筑安装公司成立后，面对的是：企业六百余人，三百余台(套) 机械设备，但高、专、尖人才少，资产回报率低;部分人员思想观念相对滞后，还没有从甲方思想真正转变过来;管理粗糙，成本效益观念不够强;市场准入资质低且单一，缺乏干大项目的竞争力，市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子仔细分析，积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇，不断进展壮大自己，抢占市场份额。做强工程施工主营业务，做精工程监理和管理业务，做专房地产开发和道路施工业务，使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。(二)、确定目标，突出重点，开发市场活源不足，是公司生存进展面临的主要矛盾，为了进一步开发市场，公司把广找活源作为第一要务，多方面多层次进入市场。公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触，利用公司揭牌仪式机会，和前来祝贺的同行亲热沟通，宣传了公司实力，制造了良好的市场开发环境。(三)、精心组织，满意服务，树立形象“工程建设市场竞争的激烈残酷，使大家倍感活源的来之不易，自觉地把 为业主提供满意”服务 ...
