建筑公司总经理 2024 年职代会工作报告范文一、充分认识企业面临的新形势、新任务，增强提升开展质量的紧迫感。社平董事长在 11 月 23 日冀中能源两级领导班子中心组学习会议上指出，目前我国经济根本面是好的，未来一段时期，我们所要面对的局面可能比 2024 年金融危机时期还要复杂、还要严峻。一是国际环境二、加快调结构，促进转方式，提升企业开展质量。调整产业结构，是转变经济开展方式的战略举措和根本途径。全体党员干部要把产业结构优化升级作为提升开展质量的重要方向，一方面，推动传统优势产业优化升级，不断增强竞争力。发挥国家房屋建筑工程总承包一级资质优势，强化精品工程战略，创新施工总承包、专业承包的管理模式，加速公司开展规模的有序扩大。另一方面，瞄准行业的政策趋势和市场导向，重点研发节能环保新产品，提高产品附加值。金兴、型材、门窗等单位要紧跟市场需求，依靠技术进步、工艺改进稳固高端市场地位，提高产品附加值。科技进步和创新是调结构、转方式的关键。省第八次党代会报告中指出，通过科技进步和创新提高产业、行业技术水平，是调结构、转方式的关键所在。公司目前的产业结构决定了必须将科技进步和创新作为转变经济开展方式的中心环节，依靠科技进步推动产业结构优化升级，推动重点产业、行业向产业链、价值链的高端开展，着力打造优质的、高附加值的产品。今后，土建方面重点承揽高、精、尖、难工程，避开低层次的不良竞争。提高装饰、安装、矿建等高附加值工程专业化运作水平，使之成为企业开展中新的利润增长点。金兴、型材等单位对现有产品进行优化，保存市场需求量大、有利润的优势产品，优化产业结构，同时研发高附加值新产品进入高附加值领域，为公司加快转型、加速升级，努力形成开展规模和开展效益并举模式，全面提升企业开展质量提供有力支撑。三、坚决信心，扎实推动，誓创 2024 年工作新辉煌。圆满实现四季度工作任务，是完成全年目标的最终保证。各单位、各部门要在仔细学习各级会议精神的根底上，根据生产经营目标责任书要求，对最后一个月的生产经营目标详细分解，加强组织领导，狠抓责任落实，迅速在全公司营造誓创 2024 年工作新辉煌的浓厚气氛。各施工现场、生产车间，要求工程经理、厂长和主要管理人员盯现场，仔细讨论当前主要工作，现场解决生产中的实际问题，倒排工期、细化措施，确保完成既定任务。班子成员和机关职能科室要扑下身子、深化一线，帮助协调解决生产中的...
