建筑施工工程计划及信息管理1.1.1.3 计划的传递 (1)经审批后的书面计划,及时送交有关单位和个人,并作好记录。 (2)对计划做好必要的技术交底。 (3)在计划的实施过程中,加强监控和信息反馈。(4)计划的实施出现偏差,及时予以调整。 1.1.1.4 计划的保障 (1)本工程实行项目法施工,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。工程施工前,项目经理须与单位主管签订“责任书”; 同样,按职责划分,项目部各级人员层层签订“责任书”,加强管理考核,充分调动全体职工的积极性,从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。 (2)加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季动员会; 参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理; 出现情况,及时调整。 (3)加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制,人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求,确保人员数量和素养及物资供应不拖施工进度的后腿。 (4)做好施工测量、试验检测等服务工作,加强技术人员的现场巡查,尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查,及时发现、收集施工中存在的问题,通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。1.2 施工信息管理 1.2.1 信息管理的目标 通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价,使信息管理系统持续改进,不断完善。信息管理目标:建立一个以业主为中心,根据业主、监理单位、施工单位的合作关系,以信息的传递、审批、汇总为手段,以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的,结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。 信息管理及反馈系统如框图图-1、图-2 所示。1.2.2 施工项目信息管理的主要内容 1.2.2.1 信息流分类 (1)完成合同所需的信息流; (2)完成现场施工准备、编制施工组织设计,解决重大施工方案及实行先进技术方面的信息流; (3)疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流; (4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流; (5)指导质量管理,实现质量目标方面的信息流; (6)及时调配项目缺口的专业技术和管理人员,以及技术工人方面的信息流; (7)为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流; (8)保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流; (9)施工全过程完成各...