建筑施工工程计划及信息管理VIP专享

建筑施工工程计划及信息管理1.1.1.3 计划的传递 （1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。 （2）对计划做好必要的技术交底。 （3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。（4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。 1.1.1.4 计划的保障 （1）本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”； 同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。 （2）加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季动员会； 参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理； 出现情况，及时调整。 （3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素养及物资供应不拖施工进度的后腿。 （4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。1.2 施工信息管理 1.2.1 信息管理的目标 通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，根据业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。 信息管理及反馈系统如框图图-1、图-2 所示。1.2.2 施工项目信息管理的主要内容 1.2.2.1 信息流分类 （1）完成合同所需的信息流； （2）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及实行先进技术方面的信息流； （3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流； （4）按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流； （5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流； （6）及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流； （7）为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流； （8）保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流； （9）施工全过程完成各...