第一篇：收费室半年20nn“”年上半年，永安所在处党委的正确领导与亲切关怀下，围绕 固本超越年 主线，“”“” “以 基础保障杯 活动为载体，突出 对外优质服务，对内精细管理 两个重点；落实 深化”改革、强化管理、优化服务 三化要求，较地完成了管理处下达的各项目标任务，现将半年如下：一、20nn 年年上半年主要业绩指标完成情况征费业绩完成较：截止 6 月 10 日，共征收通行费 11215285 元，完成半年计划（1033.4万元）108.53%，完成了全年计划（1580 万元）70.98% 。日均收费额为 6.97 万元，单车收费额为 96 元，收费车流量为 117386 辆，绿色通道优惠车辆共 2194 辆，优惠金额41.24 万元,占总收入的 3.68 %。与 20nn 年同期相比通行费收入、车流量、单车征费额分别增加 151.95%、17.22%、118.18%。对外稽查成绩显著：截止 6 月 10 日，永安所稽查逃费车辆 896 辆，增收金额 50025 元（占总收入的 0.45%）。客车升档 591 辆，增收 14335 元；货车逃费 306 辆，增收35690 元，日均打逃车辆 10 辆。财务支出情况良:主营业务成本按管理处计划下达到每季度、每月，截止 6 月 10 日，上半年财务累计支出 301975.25 元，占年计划的 42.09%，未超出预算围内。职能目标执行情况良：宣传报道据统计共发《永安快讯》27 篇，《高管局站》发表 2篇，《京珠站》发表 24 篇，《xx 交通报》上发表 5 篇，《xx 京珠》采纳 2 篇。二、20nn 年上半年回顾“”（一）以 固本超越年 为主线，固细胞创建之本，推动队伍素养升级1、贯彻落实管理处会议精神，目标分解责任到人。一是及时召开员工大会，传达管理处年度工作会议精神，结合实际制定了《永安管理所固本超越年活动方案》，拟定了《永安所二〇一四工作要点》、《军山支部党工团 20nn 年工作要点》，并对各项工作进行了目标分解，责任到人。二是与班、室负责人签订目标责任状。各班组及个人的收费任务与年终考核挂钩，与年初的目标责任直接兑现。经过科学量化的收费目标使每位员工都能够主动向内挖潜，促进通行费任务的顺利完成。3、严格落实综合治理工作，安全保畅责任到人。一是全员现场保畅。提前做人员调配工作，所值班领导、后勤人员全力协助现场顶班、疏导车辆，保证节假日期间开足道口。二是发放行车指南。针对节假日期间下站问路司机较多的特点，提前制作行车指南，在不影响道口通行速度的同时，为司乘人员提供全方位的服...
