教育培训工作计划范文(精选多篇)2024-06-0309:27:19 浏览次数：第一篇：2024 年教育培训工作计划2024 年教育培训工作计划一、背景分析公司时值高速进展时期，对人才需求提出更高要求，为此成立教育培训部，目的是协助各销售部门加强团队建设，同时继续深化宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力，提升品牌知名度，为企业经济进展保驾护航。二、培训需求调查结果分析2024 年 2 月中旬，本部门在各销售部范围内进行了 2024 年上半年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《教育培训部 2024 年上半年度培训征询表归纳》）针对这次调查结果进行了培训课程设计，并且明确了以下几个 2024年度培训工作需要注意的方面：1、新进员工缺少统一培训，对内衣基本知识、企业文化、规章制度等缺乏了解。2、目前各销售部自行培训缺少统一的内容及素材，急需公司提供。3、导购的销售技巧与服务技巧有待提高。4、对公司业务管理人员应加强职业化、专业化培训，如店铺管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入 2024 年度的培训目标。5、培训的形式尽量避开枯燥的课堂讲授，采纳授课与现场模拟演练相结合以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。三、年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，本部门结合公司目前实际情况，确定了下列 2024 年度的公司培训工作重点：(一)建立学习型组织——加快内部培训师的培育建立学习型组织，结合目前公司的实际情况，从各部门筛选合适人选通过外部培训师及培训课程逐步形成一套比较完善的公司内部培训课程与培训师的队伍。(二)提高个人职业素养——着重提升中高层管理技能对中高层管理人员进行重点培育，通过各种培训方式及培训课程，全面提升其管理能力，从而加强团队凝聚力。(三)结合产品及理论知识——切实提高导购人员销售技巧与服务水平避开单纯理论知识的讲授，结合产品知识及模拟销售训练，加强员工实际操作能力进而提升销售业绩。(四)逐步实施培训效果考核——切实提高各种培训效果在公司培训后，针对培训效果对各门店店长和导购进行综合考核，评定优秀店长、星级员工、星级店柜等称号。四、年度培训内容内部竞岗：通过公司一线骨干中的内部竞聘、选拔实现培训部所需的人才需求。这种方式可激发员工潜力，提高员工的积极性，同时选拔出来的人选更了解公司的情况，能快速有效地融入整个团队中，培训方式建议采纳以兼职方式授课外部招聘...
