文秘会议记录怎么写(一)会议时间某某某某年某某月某某日(13:1516:00)会议地点总部会议室参加人员某某某.某某某.某某某.某某某.某某某会议主持人某某某会议记录人某某某会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采纳什么形式更加有效.学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起讨论探讨。二、会议分享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1.培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量.课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。措施：1.将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促.课程质量的跟踪.组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。2.由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业进展通道。3.后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨.内训师提升训练等。2.培训资源1.讲师：目前集团一共有 400 多名内训师，真正常常上课和上课上得不错的内训师只有 70 多名，师资力量太少。措施：1.硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视。2.以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作.授课安排.课后跟踪)。3.关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。2.增加课程的备选授课讲师(每门课程 3-5 人)，保证课程的进度。3.增加课程的详细介绍(包括课程介绍.讲师介绍);开课前的沟通访谈，确保学员了解课程内容.确保讲师知悉学员需求。3)论坛：论坛人气不足，在上面学习沟通的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。措施：1.丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采纳积分换礼品的形式，论坛内可以定期准...
