新制度下医院财务管理思路的讨论摘要：在医院经营管理的过程中，医院财务管理始终贯穿其中。本文通过对新制度形势下的创新之处和问题进行分析，对财务管理模式、管理理念、内控制度以及与业务系统的衔接等方面的内容和策略进行梳理，完成医院财务管理制度，提升管理效率。关键词：医院财务管理;管理模式;内部控制;信息化随着我国经济的不断进展和医改政策的实时，医院内部和外部的管理环境较以前产生了较大的差异。2024 年颁发的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》对我国公立医院的管理体制、制度和监管制度进行了改革，调整办医格局，支持医疗市场多样化进展[1]。为了迎合医改政策实施，针对医院的财务管理问题，财政部、卫生部在 2024 年联合制定了改革后使用的《医院财务制度》和《医院会计制度》，且在 2024 年 1 月起正式执行[2]。在外部宏观经济市场变化、内部医院改革和财务制度变更的环境下，公立医院如何有效地结合新制度要求改变目前的财务管理现状，并保障医院内部的制度、财务管理法律规范和流程顺利实施，提升企业的财务管理水平是目前需要重点讨论的课题。一、组织架构合理化设置，形成“统一领导，集中管理”的公立医院财务管理模式在之前的医疗体系下，为了提升医院的业务范畴和效益，开设了不同的分院、门诊楼和医疗中心，不同的机构对医疗器械、药品、设备以及耗材进行分头管理，资金使用和分配过程较为分散，造成资金核算不完整，而且部分工作人员存在专业性不足等问题，造成财务管理混乱等问题[3]。根据新制度“统一领导，集中管理”的基本思想和核心理念，在医院内部推行以院长领导下总会计师负责制为基础的财务管理体系，对医院内部的财务问题进行统一领导，集中管理，实现财务人员的统一管理、会计核算的统一管理、财务收支的统一管理、银行账户的统一管理、收费票据的统一管理、资金的统一管理、物资采购和物价的统一管理、科室成本核算的统一管理、收益分配的统一管理等。根据医院内部的实际情况构建稳定的组织管理架构，对不同岗位的职责、工作内容、法律规范标准、管理目标和考核制度进行建立。对于财务部门而言，财务处下设置财务管理部、会计核算部、经营管理办、出纳部、收费物价管理办。二、拓展管理职能，更新管理理念通过对新制度进行学习的讨论，探究财务管理思路，将传统以记账为核心的财务管理模式向经营为核心的财务管理模式转变[4]。财务管理思想的转变导致了财务基本职能的转变。在...
