[摘要]医院的财务管理，是医院管理的重要组成部分，是医院管理的核心，如何构建有利于医院更好进展的财务管理体系，不断提高医院的经济效益和社会效益，是医院领导和财务人员必须仔细思考的新课题。医院的财务管理必须适应新医改政策，才能保证新的医药卫生体制改革的顺利实施和医院经济的健康蓬勃进展。本文就如何加强医院财务管理，结合多年经验。提出一些建议对策。[关键词] 新医改医院财务管理对策一、新的医改方案对医院财务管理制度的挑战随着政府职能的转变，政府卫生管理的重点逐步转向宏观调控，维护公平竞争的医疗服务秩序，加强行业监督，制定卫生经济政策，引导医院协调和可持续地进展。2024 年 4月。国家出台《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革 2024—2024 重点实施方案》(以下简称《意见》和《方案》)其原则是：政府主导与发挥市场机制相结合。二、目前医院财务管理面临的普遍问题新医改暴露了目前我国医院的财务管理中普遍存在的一些问题。随着医改工作的不断推动，我国医院财务管理目标也在改变，陈旧的经营管理模式使医院在财务管理中出现了许多问题，而这些问题必须得到解决。(一)医院资金使用缺乏有效的财务监管资金是一切经营的物质基础，就医院经营而言。良性循环的资金是达成医院整体目标的物质保障。假如缺乏有效的财务监管，医院在设施建设、设备采购等方面都会出现院财务管理混乱的情况。如何保证医院资金的有效、合理效率，提高医院财务监管水平是一个必须解决的问题。(二)医院领导及财务人员的财务风险意识较低“”“”“目前，一些公立医院的院长已开始由 医疗技术型 逐步向 医院管理型 转变，但是 重收入”轻支出、重医疗业务管理轻财务管理 的情况仍然存在，在实际工作中，常常表现出缺乏现代管理手段；有些医院为了进展，只重经济利益，忽视了社会责任，医院财务工作也是只重核算而忽视管理，财务人员往往凭经验或者领导的指示来作账和履行监督义务，从而忽视了主动财务监督职能。(三)财务人员素养较低，且缺乏应有的培训和考核由于特别的历史原因，目前一些医院特别是中小医院的财务人员，专业知识不足、政治素养较低，知识结构不合理，知识更新慢，不能够满足当前日趋复杂的财务会计工作的需要，医院里真正懂财务管理的专业人士不多。对账务核算及监督体系缺乏全面的认识，医院也缺乏应有的相关专业知识培训。同时，实际工作中，很多单位的财务管理人员兼任会计核...
