附件 2： 新大地集团人才储备建设管理办法 第一章 总则 第一条 目的为建立和完善集团公司的人才培育机制，通过制订有效的关键岗位人才储备和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培育后备人才，为集团可持续进展提供人力支持，特制定本办法。 第二条 原则 “”坚持 内部培育为主，外部引进为辅 的原则。 第三条 后备人才培育实施 后备人才储备实施阶段分为： 1、每年的一至四月份，对集团各岗位人员进行盘点，讨论确定需储备人才的关键岗位及相应岗位的储备人才。 2、每年的五至十二月份，对各岗位的储备人才进行培育、考核。 第二章 人才储备管理组织机构 第四条 集团设立人才储备管理委员会。 主任：总裁 副主任：人力资源部部长 成员：集团副总裁，各部门、公司负责人，人力资源部相关员工 职责：负责人才储备相关制度的制订、实施、监督，及后备人才的甄选、确定、培育。 第五条 各下属公司要成立人才储备进展小组。由公司总经理任组长，分管人力资源的领导任副组长，公司管理层任组员。主要负责落实本公司的人才储备建设工作。 第六条 集团人力资源部作为集团人才储备、培育的组织协调部门。负责后备人才甄选的标准、程序及培育规划的制定，并负责一、二级梯队储备人才的建设工作。 第三章 后备人才的甄选与培育 第七条 后备人才的分类 根据对后备人才的储备级别分为三级梯队。 （一）一级梯队：即对集团公司高管团队、各专业技术专家级人才的后备人才储备。 （二）二级梯队：即对集团公司中层管理、各专业技术高级人才的后备人才储备。 （三）三级梯队：即对集团公司主管以上及中层管理以下人员的后备人才储备。 详见附表三《新大地建设集团后备人才名额分配表》 第八条 后备人才甄选条件 （一）后备人才基本条件 1、从事本后备岗位相关工作（本企业工作）满 2 年以上。 2、工作业绩优秀，连续两年绩效考核得分良好以上。 3、品行端正，为人诚恳，实事求是，具备良好的职业道德。并且能承受较大的工作压力，勇于承担责任，担当风险，办事全面果断。 4、较强的人才培育、培育能力。 5、较强的换位思考能力和创新能力。 6、身体健康、精力充沛。? （二）一级梯队后备人才具备条件 1、大学专科以上学历。 2 、年龄： 50 周岁以下。 3、具备以下核心素养：资源整合能力、廉政、成就欲望、影响力、决策力、系统思考能力。 （三）二级梯队后备人才具备条件 1、大学专科以上学历。 2 、年龄...
