新工程与传统工程 “”【摘要】 对国际上传统的条件和英国土木工程师学会新编的 新条件 的编制指导思想和“”参加方之间的合同关系进行对比分析，指出了 新合同条件 的编制指导思想及一些管理技术具有创新特色，十分有利于良好的项目管理实践。 New Engineering Contract and Traditional Engineering Contracts Abstract: This paper analyzes the key principles on which the international traditional contracts and new engineering contract have been drafted as well as the contractual relations among the parties involved in the execution of the project. This paper concluded that the new engineering contract prepared by the Institute of Keywords: traditional contracts; new engineering contract; project management 1 传统 合同的由来 许多年以来，英国土木 工程师学会(ICE) 编制的合同条件统治了英国土木工程领域的 管理实践活动，并一直作为英国土木工程所有合同的基础。尽管 ICE 合同第一版于 1945 年 出版，但合同双方之间的 风险分摊原则及大部分合同条件的原文在 18 世纪 60 年代至 19世纪 50 年代英国工业革命后期实施的运河工程和铁路工程中就已被采纳。1786 年在 施工连接苏格兰东西海岸的 Forth-clyde 运河的工程中，咨询工程师支持使用承包商而不直接雇佣劳工并制订管理方案，明确工程总工程师及其下属各区段施工的驻地工程师及工料 测量师的范围及职责，为随后两百年大多数土木工程 项目的实施树立了榜样，并一直在以传统合同条件管理工程的项目上使用。 19 世纪 60 年代以来，英国的土木工程项目的业主都聘用咨询工程师，由他们负责工程的设计，用技术说明及详细的施工图来充分表达设计意图，并根据施工图编制工程量清单，要求承包商逐一报价。当时的合同条件把咨询工程师描述成主人，而承包商则描述为仆人。仆人必须接受工程实施中固有的风险。在工程进展过程中，咨询工程师随时有权发出新的指令，承包商必须无条件服从，而对于承包商执行咨询工程师的新的指令所应获得的额外工期和额外费用却由咨询工程师来决定。即使承包商与咨询工程师发生争端，该争端也由咨询工程师来作出推断。由此可见，这种合同条件带来了不少工程项目由于合同双方争端不断，致使项目费用超支，工期目标无法完成，常常进...
