【摘 要】中国房地产行业在政策调控的推动下，盈利模式发生巨大改变，房地产企业必须通过精细化管理打造新的核心竞争力，企业财务管理由传统的核算型会计向价值型管理会计的转型势在必行。本文从多个方面探讨了房地产开发企业财务管理向管理会计转型的路径。【关键词】房地产；财务管理；管理会计；转型；路径一、引言中国房地产行业进入新的时代，行业转型为大势所趋，房地产开发企业的商业模式由地产“”商逐渐转向 开发商 ，由此也产生了房地产开发企业对财务管理转型升级的迫切要求。1.中国房地产行业的的变革中国房地产行业兴起于 20 世纪 90 年代中后期，随着中国城镇住房制度的改变，住房商品化时代的开启，在短短几年间，房地产行业迅速进展成为国家支柱性产业，虽然楼市告辞了住房短缺时代，但由于过度金融化，使中国宏观经济蕴含了较大的泡沫风险，房地产“”“”行业从 经济支柱 的金融地产转向 住有所居 的民生行业已势在必行。2024 年，国家提“”出 房子是用来住的，不是用来炒的 基本理念，奠定了我国房地产行业未来调控方向。2024 年 4 月，住建部和国土部颁布[2024]80 号文，进一步出台了供地量化问责机制，土地供应政策的转变，将推动房地产行业的商业模式发生根本性转变2.行业变革推动房地产开发企业商业模式的转变[2024]80 号文的出台，标志着房地产政策调控的方向从压制房价延伸到控制地价，控地价、限房价政策将成为中国房地产行业商业模式发生根本性转变的分水岭。在此之前，房地产企业的核心竞争力可以概括为拿地能力，通过大量囤积土地享受土地升值的天然高毛“利，其商业模式为 融资+”囤地 ，只要土地不断升值，持有大量土地储备的房地产公司的利润就会持续大幅上升，控地价、限房价的政策出台后，房地产企业通过囤积土地猎取土地增值的利润空间将受到极大的遏制，政府对土地供给的调控，也会拉平房地产企业之间猎取土地能力上的差异，行业利润空间进一步收窄，行业竞争加剧，房地产企业将告辞粗放式进展，房地产企业的商业模式将向注重产品品质提升、产品周转加快以及管理精细化转变，通过管理能力的升级猎取开发产品溢价将成为房地产企业新的核心竞争力，中国房“”“”地产企业也将从金融化的 地产商 向制造型的 开发商 转变。3.财务管理转型是房地产开发企业打造新的核心竞争力的迫切要求财务管理是企业管理的主要内容，房地产开发企业凭借管理能力升级打造新的核心竞争力，首先应该实现...
