施工进度保证措施机电安装工程成品保护及工程保修管理成品保护管理措施成品保护的目的京东方项目施工作业面大，工艺系统多，机电专业多，涉及的材料种类数量多，各专业工程之间的穿插协作频繁，机电工期紧张，因此，成品保护对整个工程的质量和进度将产生极其重要的影响。只有重视并妥善地做好成品保护工作，才能保证工程施工优质、高速的进行，避开因工程出现许多不必要的返工和浪费而延误工期。同时，成品保护工作必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。成品保护的难点（1）成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。（2）组织难度较大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。（3）施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。（4）装修施工阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。（5）施工人员多，不利于成品保护（6）电气设备多，需重点看管。成品保护组织机构针对本工程成品或者半成品保护的具体情况，项目成立以项目经理为领导的成品保护管理组，设兼职成品保护员，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有秩序的进行穿插作业。成品保护小组机构及职责如下：成品保护小组组长：本工程项目经理成品保护组员：各专业工程师、质安员、各施工队班组长等序号小组成员职责1成品保护小组组长(1)对成品保护工作负全面责任。(2)领导生产部门及项目副经理及各专业项目负责人实施。(3)管理各专业承包商按总包单位的要求负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2成品保护小组组员(1)负责建立成品、半成品保护相关的奖罚制度。(2)划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。(3)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。(4)制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制定、考核制度、奖罚责任制度。成品保护制度序号项目内容1成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。2现场材料设备保护制度材料、半成品、设备进场后，由物资管理部负责保管，项目工程部和质安部进行协助管理，直到材料发送到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保管、使用。3成品保护交接制度上道工序与下道工序（主要指土建与机电、机电不同专业的工序交...
