项目服务方案一、施工管理组织机构项目经理项目副经理施工部质检部安全部转运驾驶员组杂工小工组维修保障组生活后勤组技术负责人安全管理员二、专项服务小组配备情况表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业总经理曹碧春技术员王刚安全员刘大军三、人员配备及管理制度一、人员配备原则与内容本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据项目的特点、数量、工期要求及现场转运条件，并结合我公司在转运服务管理中积累的成熟经验，为确保项目高效、有序的进行。序号人员内容1主要领导层具有较强的创优意识，主管过冋类项目的项目经理，所承担的项目均为优质项目，组织精心、管理严格、受到业主单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。2项目班子拟组建的本项目经理部作为项目企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3管理人员大部分管理人员有从事转运作业施工的管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，能与业主、监理单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级驾驶员，均拥有相应行业资质证书及 5 年以上岗位工作经验。4杂工队为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务管理，确保劳务队伍的稳定。5后勤保障队后勤保障团队具有扎实的车辆维修保养技能，健全的后勤和保障措施二、管理制度和方法在项目施工中，按照 IS09001 标准的全部要素组织施工，公司建立以项目经理为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至转运班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对转运服务质量进行全过程、全方位、全员的控制。序号制度内容1转运施工现场组织管理决策负责人技术管理工作责任制推行施工现场组织管理决策负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的转运技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高服务质量，提高经济效益的具体工作业务上；2各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位技术人员的工作积极性和创造性，为本项目发挥应有的骨干作用；3转运服务组织设计的方案申查制度建立转运服务组织设计...
