月度工作计划（二）

月度工作计划（二）1、目的为提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平。同时为绩效考核工作提供基础性支持，逐步法律规范公司月度工作计划的管理，确保公司年度计划目标的完成。2、范围本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核。3、主要责任人及职责3.1.经理部负责月度计划的收集、管理，公司月度计划的编制。3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。4 作业程序4.1 月度计划的编制4.1.1 各管理岗位先制定本人的月度工作计划，送部门负责人审核。4.1.2 各管理岗位（包括部门负责人自己）的月度工作计划完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划，送分管副总审核。4.1.3 各部门月度工作计划完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共性的急办的：需要系统内各部门整体配合的，或需要与其他系统协调的；系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划，送总经理审核。4.1.4 由总经理督导，经理部负责，选出共性重要急办的，且需要个部门配合完成的工作，或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作，年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。4.2 月度工作计划的实施4.2.1 属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责根据计划进度要求按期完成。4.2.2 需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。4.3 月度工作计划的调整（延期、更改、取消）4.3.1 月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前 3 日内填写工作计划调整申请单（附件二），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总批准后送经理部，经理部按调整后内容继续跟踪考核。4.3.2 未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目，视作未完成项进行考核。4.3.3 连续两次延期按未完成项考核。5.检查与考核5.1.各管理岗位员工在每月 26 号填写考核回执表（附件三），经部门负责人签字后反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核5.2 各责任部门在每月 27 日填写考核回执表，经提报单位主管签字反馈至...