设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司 2024 年ts16949 的推广，提高管理、提高知识、提高专业能力的方针，以制造部提高生产、降低不良、节约成本的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队的部门年度目标
纵观设备部2024 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11 个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作
2024 年设备部 kaijo 机台金线使用量降低了 3%，，每年降低成本合计约为人民币 200 万元
降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避开直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共 7 人，其中焊线白
夜班技术带班 2 人(xxxxxx)，保养维修人员 3 人(xxxxxxxxxx)，新提升人员 2 人(xxxxx)，人员稳定，圆满完成公司给设备部 2024
