某国有企业中层领导干部 2024 年度述职述廉报告某国有企业中层领导干部 2024 年度述职述廉报告 篇一 在国资委有关领导和部门的指导下，根据集团公司党委、董事会的分工和要求，在 xx 年的工作中，我仔细对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务，在工作中能够根据《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下： 一、履行工作职责情况 根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入 385.57 万元，利润总额 231.78 万元，完成年度任务 318 万元的 72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定进展，确保年租金 487 万按时收缴到位。 二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作 单位签订投资合同 ，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益 703.65 万元，尚有咸宁项目 197 万利润计划 年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司根据 iso9001 质量管理体系文件规定，层层签订目标 考核责任书 。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素养，提升公司整体形象。 二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，提倡文明 礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境 洁净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。 三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降 6 万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利 8 万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自 xx 年启动四年来，坚持 法律规...
