民营医院年度工作计划范文 2 篇民营医院年度工作计划 2 篇 民营医院工作计划一 20 某某年总体工作思路是：“强化内涵建设、提高管理水平，保证医疗安全、提高医疗质量，提高服务效率，改善医疗环境、提高服务质量”。以“让患者放心、让社会满意”为目标，以“法律规范管理、强化内涵、提升服务”为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，积极实行有效措施，统筹推动医院各项工作，促进医院工作持续、健康进展。一、强化职业道德和医德医风教育 坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以法治院与以德治院并举； 仔细学习并严格遵守《执业医师法》、《传染病防治法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规； 建立医患之间相互理解、相互尊重、相互关怀的法律规范化和人性化医疗管理、服务模式； 进一步加强加强医院的对外宣传和文化建设，加强医院精神文明建设和行风建设，努力营造医院又好又快进展良好环境。二、强化医疗质量管理，确保医疗安全 1、仔细落实医院患者安全工作目标，完善医疗质量控制和安全管理，以及医院内部感染管理，加强医患沟通和病情告知制度，完善各项监控体系，形成层层抓安全，人人讲安全，环环保安全的良好机制，确保医院各项工作安全开展，实现医院大局稳定，在稳定中加快进展。2、以继续推动“平安医院”建设、开展“三好一满意”服务等活动为契机，继续加强“三基三严”训练，大力开展技术大比武和岗位大练兵活动，不断充实科室技术力量，要积极营造浓厚质量安全意识，形成“人人讲质量、科科抓质量、全院重质量”的良好氛围。4、进一步完善医技科室的布局、流程、设备、设施，专业设置和人员配备达到合理法律规范。医技检查科室要落实全面的质量管理与改进制度，实施质量控制，执行技术操作法律规范，提供报告及时、法律规范、准确，定期开展临床随访和质量评价，满足临床服务需要。三、加快学科群建设，注重人才梯队培育 1、加强医院学科建设是提高医院核心竞争力的有效途径，目前我院对学科建设已有初步的雏形，部分科室的技术及业绩均有较大提高，新一年我们要坚持走好这条路，在稳固现在科室力量基础上继续衍生新的拳头科室与技术产品，应用“资源共享、优势互补、协作攻关”的方式将普外科与泌尿外科相结合、内科与胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合起来，提高重大疾病的诊治能力、培育复合型医学人才、优化梯队组合； 2、继续开发...
