水生蔬菜农民专业合作社发展现状与思考VIP专享

一、进展现状 二、存在问题 从整体上看，丰浩水生蔬菜农民专业合作社的进展尚处于起步阶段。二是运作不够法律规范，内部管理制度和章程流于形式，主要活动靠村里领导和专业大户 个人的能力经营运作，社员只是出售自己所生产的产品，没有形成事实上的合作。三是适应市场经济意识和能力不够，懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才缺乏。有些成员精明不开明，目光短浅，没有长远进展思路，甚至对合作社后续的进展缺乏信 心。四是资金运作困难，农民专业合作社在进展初期和进展期间都需要一定的资金支撑。但从目前情况看，政府、相关部门特别是政策性金融机构在支持农民专业合作社进展还没有予 以一定的支持和扶持，从而使农民专业合作社在进展过程中存在着融资难的问题。五是部分农户习惯于谁种谁的田，谁挣谁的钱，成员之间的合作意识不强，只愿利益共 享，不愿风险共担，有利则合，无利则散。 三、建议对策虽然丰浩水生蔬菜专业合作社在进展过程中还存在着一些问题，但已显示出了较好的经济效益和社会效益，对于提高农产品适度规模经营，促进农产品的区域分工和专业化水平，改善农产品的质量，提升农产品的竞争力，增强农民收入具有重要意义。建议政府今后在 对农民专业合作社的进展上：一是加大政策扶持，推动农民专业合作社的进展。贯彻《农民专业合作社法》，落实对专业合作社的资金扶持政策，政府及相关部门要在财政支农资金中安排一定比例的资金，用于扶持农民专业合作社的进展。农村合作银行等涉农金融部门要积极给予信贷支持，帮助解决专业合作社启动资金和各个环节流动资金的不足。对农民专业合作社实现应享受国家规定的对生产、加工、流通、服务等相应的有关税收优惠。同时，要给予农民专业合作社临时用地的优惠，对农民专业合作社运输的农产品开辟绿色通道。国家政策性和商业性金 融机构应当实行多种形式，为农民专业合作社提供多渠道的资金扶持和金融服务。二是注重打造品牌，增强农民专业合作社的竞争力。农民专业合作社一经设立，就要打造自己的品牌，增强市场开发开拓能力，增强龙头示范效应和辐射带动作用，强化农民专业“”“”合作社合同意识、商标意识、广告意识，实现 一社一标 和 一社一牌 ，扩大农民专业合作社规模。这就要求一方面提高品牌农产品的科技含量，做大做强农业龙头企业；另一方“”面要注重进展和开发 名、特、优、新 农产品及加工品，注重农产品质量，特别是要大力开发名牌产品和特色产品。...