第一篇：丰田汽车公司企业化丰田汽车公司企业化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂，职工人数达 45000 人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三大汽车制造公司，美国《财宝杂志》1999 年全球 500 强排行榜丰田汽车名列第 10，营业收入额九百九十多亿美元，利润二十七点八六亿美元，总资产达一千二百多亿美元。它的成功经验是：积集人才，善用能人，重视职工素养的的培育，树立良的公司内部形象较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速进展和跃进的基础。丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。作为企业化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育，取得了很大的成果。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速进展和跃进的基础。这一点，在丰田的企业化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施企业教育，把他们培育成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培育出高水平的技能集团。在丰田教育的围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深化到个人生活领域。教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。员工对这样的教育毫无厌烦之意，这种普遍性的教育，其内容揭开盖子一看，或许有人认为是极其平凡的。但是，这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实“践的。有人问 丰田人事管理和化教育的要害和目标是什”“么？ ，丰田的总裁曾作了这样的回答： 人事管理和化教育的实质是，通过教育把每个人”“”的干劲调动起来。 丰田教育的基本思想是以 调动干劲 为核心。从表面上看，丰田的生产体系、企业管理和企业化很简单。它可以用公司印在 3x5 英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释，最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。从概念上讲，丰田的企业管理和企业化并不复杂，但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。“丰田的真正力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题，为用户着想，这正是丰田” 生机勃勃的企业化的源泉。 丰田公司的企业化与人力资源管理的结合，制造了丰田化，也同时制造了丰田公司的工业奇迹。人力资源管理活动与企业化相结合是企业化形成的关键企业化...
