油脂公司年终总结范文201 某年油脂公司在集团各位领导的正确领导下，在其他分公司的大力支持和积极配合下，在广阔干部、员工的共同努力下，紧紧围绕“内抓管理、外拓市场、节约挖潜、追求高效”的工作方针，团结一致，携手共进，强管理，抓实效，树形象，克服种种困难，公司生产经营工作得以较好地开展。现将今年的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标完成情况。全年累计实现产值 10.8 亿元(完成计划指标的 73%)，销售收入 10.68亿元;加工大豆 379760 吨(完成计划指标的 76%)，其中 3#线加工 3367吨，4#线加工 142153 吨，5#线加工 234240 吨，;共生产豆粕 300085 吨，出粕率 79.02%;共生产豆油 65400 吨，综合出油率 17.37%;全年累计采购大豆 359579 吨，其中进口大豆 283146 吨，国产大豆 76433 吨。二、以“节约挖潜、追求高效”为主题，向管理要效益。20 某某年对油脂加工企业来说是极具挑战性的一年，国内油脂加工企业上马较多，仅周边地区今年就相继有四家油脂公司投产运行。在这种情况下，我们认为只有靠过硬的产品质量、较低的生产成本和高效的管理才能在竞争中占据优势，为此我们将工作重点放在“节约挖潜、追求高效”的基点上，狠抓内部管理，努力降低生产中的各种消耗，提高生产效率，严格控制非生产性开支。首先，生产技术部根据年初公司下达的各项任务指标，层层分解、落实到车间、班组并制定出严格的考核指标和奖罚标准，将职工的工资分配直接与各项消耗、产量、质量等挂钩，做到业绩、责任与酬劳相结合。在生产管理过程中实行重奖重罚的管理方式，具体方法是对生产消耗指标节约部分按一定比例奖给职工，对消耗超出部分按一定比例由相应责任人承担，这一举措极大地调动了职工工作的积极性，并在全公司形成了一种“增产节约、追求高效”的良好氛围。其次，今年上半年，生产技术部针对残油含量较高问题，对三公司浸出器进行了筛板清理;针对降溶耗问题对冷凝水系统进行了全面改造;针对锅炉用水质量和食盐用量问题，对 1200t/d 生产线前期过滤系统进行了改造，同时完成了韩村水库提水工程改造，从实际运行效果看，以上工程改造项目均达到预期效果。全年累计溶耗同比节约 0.11kg/吨料，电耗同比节约 0.69 度/吨料，煤耗同比节约 0.86kg/吨料，五金消耗同比节约 0.16元/吨料，合计节约成本 38 万余元。同时，4#线、5#线残油含量同比下降0.225%和 0.246%，仅此一项就年增加经济效益 170 余万元...
