浅谈加强市政道路施工管理的有效措施摘要：市政道路工程的施工管理对工程造价，建造期限等影响巨大。市政道路工程的施工对于如今的技术水平来说并不算高，但因为工程的建设面积的限制，以及对交通运输造成的影响和工程自身的复杂性等都会对施工的质量造成一定影响，施工过程中会遇到各种各样的挑战，所以，要始终坚持技术过关，不要因为一些不必要的因素降低技术标准。本文笔者对加强市政道路施工管理的有效措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：市政道路；施工管理；有效措施1 市政道路工程问题产生的原因分析（1）开工时间紧迫。现阶段，很多市政道路工程从提出工程计划到施工时间很短，导致工程前期的规划、设计、施工团队的选择工作时间紧迫，甚至有边设计边施工的现象，这种紧迫的工作，最终会降低工程质量。（2）工程作业面狭窄。很多市政道路工程施工现场比较混乱，同时还要考虑供水、供热、通讯、绿化等设施，最终导致原来就拥挤的作业面更加狭窄，造成施工管理与质量管理工作更加分散，监管难度也被增加。（3）管理不到位、权责不明。现阶段，很多市政道路工程的施工需要城市管理的各个部门相互沟通、相互配合，共同完成。但是，实际工作过程中，很多部门之间缺少沟通，权责不明，另外施施工场地点分散，导致整个工程施工期内，大家互相推诿、扯皮，使得施工管理工作无法顺利开展。2 提高市政道路工程施工管理的措施2.1 提高市政道路施工质量管理水平首先，加强对施工材料的管理，要保证施工材料的质量合格。在采购施工材料时，要对选购的材料进行报验，在材料进入施工现场前后也要抽验施工材料。抽验结果必须达到相关行业标准的规定，方可进场使用。工作人员在采购材料时，要严格遵守检查验收程序，对施工材料进行严格的把关；其次，加强对施工设备设施的管理。2.2 提高市政道路工程施工进度管理水平2.3 提高市政道路施工工序管理水平要想控制好整个施工过程质量，必须首先控制好施工工序质量，这是道路工程施工现场质量控制的重难点。在施工现场管理过程中，必须科学制定施工工序质量控制点，在控制工序质量的同时，采纳行之有效的质量控制手段，加强对特别工序、关键工序的质量控制，从而保证整个施工工序都处于被有效控制的状态。其次，对重要施工工序与关键部位施工要重点管理，处理好其中出现的种种质量问题。为确保每道施工工序能同步进行、交叉进行，管理部门事先必须协调组织好，科学衔接每道工序...
