【摘要】《关于建立现代医院管理制度的指导意见》（以下简称《意见》）指出，现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。为了解决人民群众就医现实问题，在现代医院管理制度建设中，新医改的重要目标是建立现代医院管理制度。建立和完善医院服务社会的体制机制，具有重要的现实意义和深远的社会影响。本文分析了现代医院管理制度存在的问题，探析现代医院管理制度的建设，并融合实际简述加强医院内部管理的一些成效，建立和完善现代公立医院管理制度。 【关键词】新医改 现代医院管理制度 医院内部管理制度 成效一、新医改形式下，建设现代医院管理制度的重要性“”目前，我国医药卫生体制改革已进入 深水区 ，特别是公立医院改革，其难点和重点在于体制机制改革，关键点和突破口在于建立和完善现代医院管理制度。新医改的重要目标是建立现代医院管理制度。可以说，医院管理的改革是新医改中最为关键的环节，也是衡量改革成效的重要评判标准，对于公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品供应等事业的建设也起到了直接的推动作用，也就是说，现代医院管理是否成功直接决定了新医改政策实施的成功与否。二、现代医院管理制度的基本内涵和目标一般来说，现代医院管理制度是指能适应社会进展需求和公立医院改革要求，能有效改善医院管理，提高医院运行效率，同时保障医院公益性质、并符合行业进展规律的一系列医院制度的总和，其中包括宏观层面的政府治理制度、中观层面的法人治理制度，以及微观层面的医院内部管理制度。产权清楚、权责明确、政事分开、管理科学是现代医院管理制度的基本特点。因此，建立现代医院管理制度，要在这三个层面取得突破。在宏观层面，要改革现有的管理体制和运行机制，其核心是政府下放权力，给予公立医院更多的自主管理权。加快转变政府职能，实行政事分开、管办分开，推动编制管理改革，下放内部分配权、岗位设置权等，形成政府举办、部门监管、医院依法自主管理的新格局；在中观层面，要建立法人治理制度，明确院长负责制，促使所有权与经营权分离；在微观层面，完善医院内部管理制度包括收入分配制度、人事制度、财务管理制度、信息管理制度等，建立以公益性和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系，确保公立医院运营的效率和效益。建立现代医院管理制度的核心问题是探究在社会主义市场经济条件下，政府与公立医院的责权关系，管办分开的有效实现形式，以及建立高效的内部运行机制和务实的配套政...
