演讲稿范文竞岗演说演讲技巧竞岗演说技巧竞争是企业中的个人行为，它所体现的是能者上、庸者下的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广阔干部职工的积极性和制造性，大幅度提高全员劳动生产率，今日给大家分享一些竞岗演说演讲技巧，希望对大家有所帮助。竞岗演说演讲技巧一：要坚持政治标准第一德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面进展。但在现实生活中，各方面都很过硬的干部往往难得。就一个干部而言，常常是这方面强一些，另一方面可能弱一点。这就在聘任干部时，有一个对德与才怎样摆位的问题。历史的经验和现实的情况一再告诉我们，一定要把德放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部。除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要仔细地通过平常大量具体的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。任何时候、任何情况下都要坚持政治标准第一的原则。正如有的同志说的，没有智的干部是次品，没有体的干部是废品，没有德的干部是危险品，干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住危险品的关。这样强调德并不是否定才的重要，而是说德与才相比，德是第一位的。竞岗演说演讲技巧二：要对业绩具体分析业绩是一个领导干部工作实践的结果，注重干部业绩，体现了实践第一和实践是检验真理的唯一标准的精神。把业绩作为聘任干部的重要依据，可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要具体分析，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的能力。一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期，硬件建设上得较快，甚至福利和待遇明显提高，这往往是某些干部在职工中得分多少的重要因素。但是这些业绩究竟是怎样来的？是前任留的还是自己挣的要搞清楚。唯有后者，确实是领导带领职工艰苦奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本事。对于那种前人栽树、后人摘果的情况要另当别论。二要看长远效应。考察一个干部的业绩，要看其着眼于企业长远建设还上急功近利。不能只看头三脚、三把火要注意后劲。假如一个干部只热衷于做显山露水的事，而对打基础和需要下苦功夫、慢功夫的基本建设不热心、哗众取宠，一上任就不惜血本要办多少实事、好事,这样拼光了历任攒下的家底，而又给继任者留下一屁股账的做法，实在不能提倡。一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部，会从企业长远目标出发，埋头苦干，在基础建设上下苦功夫、真功夫。尽管一时没有...
