缩短工期措施和赶工措施（一）缩短工期的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。3、利用施工区段展开交叉作业。4、动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏，充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。5、采用先进的管理模式提高工作效率。6、积极和各单位协调，避免因协调、沟通不利导致的工期滞后。7、赶工期间注意后勤的保障，晚上加班时及时提供宵夜。8、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。9、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。（二）赶工措施方案由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1、技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、业主、监理单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖、及时解决，加快施工进度。（4）在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，保证工程进度。（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的措施，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季进度计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达...
