员工晋升、降职、淘汰管理制度第一条目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。以“公平、公正、公开”为原则，以“绩效考核”为准则，激发全体员工工作活力，建立通畅的员工职业通道，实现优胜劣汰机制。第二条适用范围本公司第三条适用对象公司全体员工第四条：异动形式（一） 入职管理（二） 转正管理（三） 调动管理（四） 晋升管理（五） 降职管理（六） 辞退管理（七） 离职管理（八） 退休管理第四条 异动管理原则（一） 入职管理原则1)双方平等协商一致原则。2)符合公司招聘六维度的原则。即需同时满足公司对人才的专业知识、专业技能、综合能力及素质、求职动机、工作经验、价值观的要求。3)理论与实操相结合原则。在招聘、甄选过程中根据各岗位要求，进行实操技能考试，以及结构化面试。二)转正管理原则1)适应公司企业文化的原则。对公司企业文化全面认可并执行。2)转正考评、考核原则。坚持以“绩效考核”为主的考评方式做到公平、公开、公正。3)否决指标原则。试用期间一旦考核不及格(即当月考核低于 60 分)，应立即采取有效方法终止劳动关系。三)调动管理原则1)横向调动与纵向调动相结合原则。即部门与部门之间进行调动，部门内部岗位之间进行调动。2)共同协商原则。即调出部门、调入部门、人力行政部以及被调人之间共同协商。3)效用最大化原则。人员调动后要能满足公司的长远发展，提高公司效益目标，保证人员的高效稳定性。(四)晋升管理原则(1) 德能和业绩并重的原则；晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则；员工一般为逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4) 内部优先晋升原则。向公司员工公布空缺职位，鼓励员工内部竟聘或自荐，首先考虑内部人员的晋升，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。(5) 绩效考核原则。公司实行考核制度，员工每年有一次晋升的机会，每半年考评一次；具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级；原则上，员工每次晋升不超过两档。(五)降职管理原则(1) 违反公司重大纪律，造成较坏影响者。(2) 工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者。(3) 存在对抗领导，不服从...
