烟草物流中心工作总结范文2024 年，物流中心在市局（公司）的领导下和全体物流人员的共同努力下，不断夯实工作基础，突出加强队伍建设，扎实推动非法人实体化运作，深化开展精益管理，较完成年初制定的工作目标。现将具体工作总结如下：一、主要工作回顾（一）注重科学统筹，着力保障物流生产任务“元旦、春节”高峰期间，物流中心制定高峰预案，提前部署，全面检修设备（车辆），多次召开高峰生产动员会、协调会、布置会，统一思想、明确分工、周密安排；编排黑、白两班，不间断分拣生产。“两节”期间，累计入库卷烟 43788 箱（某某 31030 箱、某某 12758 箱）、出库和分拣卷烟 45268 箱（某某 31914 箱、某某 13354 箱）。累计配送卷烟31914 箱（其中本级终端配送 11963 箱，中转配送 19951 箱）。（二）注重多措并举，着力加强物流队伍建设一是开展物流师技能鉴定工作。物流中心组织开展了六次以上的集中培训、测试，培训时长近百学时，参加人数达上百人次，并通过实行分散学习、互帮互学、讨论解析等手段，在 7 月 27 日和 11 月 23 日两次物流师技能鉴定中，我市第一批次通过率 70%，第二批次通过率 98%，两次通过率均位居全省前列。二是组织送货员技能竞赛活动。通过组建四人集训小组，科学制定集训计划，合理安排培训时间，系统复习竞赛内容，讨论编制培训试卷，全方位保障了送货员技能比武工作扎实推动。在 10 月 25 日全省系统送货员技能竞赛中，我市三名送货员荣获团体全省第一、个人全部进入前十名的成绩。三是开展岗位练兵和技能比武。物流中心提前谋划竞赛内容，制定下发了《物流中心 2024 年岗位技能比武实施方案》，定期与不定期督促、考核各部门练兵情况，分两个阶段、四个批次开展技能大比武活动，参赛人员（共计 130 人次）和竞赛项目（共计 10 项）数量均创物流中心历史之最。活动前，物流中心还首次组织编写发放了《赛务手册》，使全体参赛人员均能详细知晓竞赛整体安排、竞赛流程及注意事项等内容，保证竞赛过程顺畅、高效。四是加强物流中心化建设。构建物流中心化长廊，积极开展主题论坛活动，评选物流序列学习标兵、技术能手，寻找身边的感动，促进化建设上水平。五是深化推动物流班组建设。制定完善了班组学习制度，明确班组日常学习的内容、周期及考核方式，营造了学习型班组氛围，加强学习型班组创建，推动班组日常学习行为常态化、规化。六是召开党员、青年员工座谈会。倾听党...
