烟草配送中心工作总结范文今年以来，配送中心在市局(公司)党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署，落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，本着对企业对职工高度负责的态度，将安全工作常抓不懈，确保了企业安全无事故，保障了各项工作有序进行，现将主要工作总结如下：一、主要做法(一)完善机制，做到“四个到位”，不断强化目标管理抓安全1、组织机构到位
今年上半年，为进一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者，各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络，完善安全管理机构
3、责任分解到位
为了强化落实安全责任，配送中心根据“分级管理、分线负责”的原则，积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度
根据“142”体系建设的要求，重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确安全责任
同时，我们在年初与全员签订了某某年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安全责任网，促使全员参加安全管理
4、考核兑现到位
为进一步完善安全目标考核机制，年初，我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现
基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化
(二)精心组织，开展“三项活动”，不断加强安全教育培训促安全1、积极开展优秀车组评选活动
我们坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓，特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标
通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识
根据(配送中心优秀车组评选办法)，我们每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果
