煤炭销售科长述职报告各位领导好！2024 年伴随着煤炭业寒流的到来，煤炭市场进入了近 10 年来最为疲软的时期，也是是我们**煤业自 08 年重组以来销售压力最大的 1 年，同时也是销售科转型进展的关键年。1 年来，在公司领导的带领和支持下，我仔细实行销售科副科长的工作职责，克服困难大力实行、狠抓落实，积极贯彻落实公司所订的规章制度，使公路销售的各项工作获得较好成绩，现将我 1 年来的工作情况进行述职，不足的地方请大家指正。1、销售任务完成情况：2024 年销售煤炭总量为 3031986.6 吨，其中公路销售 2171497.6 吨，占总销售量的 72%，美满完成年度销售任务。另外，大胆创新销售模式，提高产品质量，并对相干产品进行深加工，提高炭块质量，为公司争创收益。2、在安全管理方面：不断完善煤场安全管理制度，法律规范岗位操作规程，狠抓重点工作和现场管理，在平常工作中继续落实“岗位描写”及“手指口述”安全操作法。积极配合公司展开的各类安全专项整治活动，坚持定期检查，对现场发现的安全隐患及时整改落实，并在存有安全隐患区域设置警示牌，进 1 步提升了煤场安全管理水平。3、在质量标准化建设方面：以展开地面安全质量标准化建设为载体，突出“3 化”建设，加强煤场基础设施管理，提高煤场服务功能，有力地增进了煤场标准化建设向安全质量标准化、管理精细化、无尘化目标进展。仔细做好平常自检、自查、整改工作，夯实煤场安全质量标准化管理基础。4、在基础设施建设方面：完成了车辆装载点建设、炭仓建设和封闭式储煤仓的前期建设工作。5、建立健全各项制度：为加强内部管理同煤场管理，修订和完善了《煤场管理制度》、《磅房管理制度》，坚决杜绝吃、拿、卡、要等背纪现象，加强监督和自我监督，为销售科建立良好的风气和正确的工作态度。2024 年是公司进展史上提升范围、突出管理、增强品质、实现逾越式进展目标、打造示范化矿井的关键之年，是公司实现大提高、大进展的1 年。新的 1 年，在公司领导的积极带领下，在全部干部的支持配合下，我将正确看待本身不足，不断改进完善自我，依照班子分工，切实实行好自己承当的各项工作任务，为公司实现?全年 280 万吨销售任务努力，为建设漂亮新**献出自己的 1 份力！
