环境治理有限公司安全管理办法总则为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治的制度。夯实施工现场安全生产基础，保障职工在施工生产过程中的人身安全和健康。预防和避开各类事故的发生，促进施工现场的顺利进行，以提高经济效益，增强我项目部在市场的竞争力。根据国家、总公司及集团公司、公司有关安全生产的指示精神，结合我项目经理部的实际情况，制定本办法。第一章管理机构1．1 项目经理部设安全领导小组，由党政和各职能部门主管组成。1．2 项目经理部设专职安全员 1 名；各施工单位配兼职安全员 4 人。专兼职安全员必须由工作责任心强、有施工现场工作经验并经过安全管理培训合格、持有有效资格证件的职员担任。第二章安全管理职责2．1 安全生产领导小组职责（1）组织全体职工仔细学习和贯彻执行国家的安全生产方针、政策、以及上级的各项安全规章制度，并督促检查落实情况。（2）统一组织协调贯彻实施职业健康安全管理体系，帮助和推动各项安全管理工作，提高安全管理的计划性，把安全生产管理体系纳入计划轨道。（3）掌握项目经理部的安全动态，积极组织新的协调和平衡，提高安全管理体系的功能。（4）每月组织一次安全大检查，对查出的事故隐患，按“三定”（定措施、定时间、定责任人）的原则，主持制定整改计划并组织实施。（5）项目经理部组织安全生产教育，根据“四不放过”的原则，组织有关人员调查处理事故，定期组织分析全项目部的安全生产情况，拟定改进措施并督促执行。（6）项目经理部组织落实安全生产的考核及奖罚工作，及时总结沟通推广安全生产经验，不断提高安全工作水平。2．2 项目经理的安全职责（1）项目经理是安全生产的第一责任者，必须对工程项目安全生产全面负责。坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。把安全作为生产的永恒主题。（2）仔细贯彻执行国家《安全生产法》和上级的有关安全生产、劳动保护法律、法规和有关规定，执行企业的各项决议和规章制度。（3）严格履行工程项目承包经济合同，仔细制定本工程项目经理部安全管理标准、方针、目标和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金的安全生产要素，积极采纳新技术、新工艺、新设备、新材料、提高现场安全系数。（4）在计划、布置、检查、总结、讲评施工生产的同时计划、布置、检查、总结，讲评安全生产工作，把安全生产列入重要议事日程。（5）充分发挥项目经理部安全监察的作用，定期组织安全生产检查，...
