生产经理月度工作总结生产经理月度工作总结 1 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成 XX 年年 3 月至 20xx 年 5 月的工序综合单元数的核查
三、本月存在的问题： 1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难
2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理
3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度
4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢
四、本月工作心得： 由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成 XX 年年 3 月至 20xx 年 5 月的工序综合单元数的核查有所收获： 1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成 155 台 370 单元;在除去异常因素下每日可完成19 单元，每月可完成 400 单元; 每日可完成开关 8 台，每月可完成开关 174 台 2、气箱焊接岗位每人每月完成 166 台 347 单元;在除去异常因素下每日可完成 12
85单元，每月可完成 279
53 单元; 每日可完成开关 6
15 台，每月可完成开关 133
3、双通安装岗位每人每月完成 195 台 372 单元;在除去异常因素下每日可完成 13
17单元，每月可完成 286
41 单元; 每日可完成开关 6
84 台，每月可完成开关 148
4、气箱装配岗位每人每月完成 107 台 210 单元;在除去异常因素下每日可完
