生产部下半年工作规划2024-06-0309:20:52 浏览次数：针对生产部上半年存在的问题，特制定下半年部门工作规划一夯实基础管理，形成激励氛围从六月以来，就在对部门的基础管理进行深化的剖析，如组织机构、管理层级和岗位职责等，结合公司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织机构、管理层级和岗位职责，经讨论通过后，作为三层次管理文件下发，从管理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系，本项工作估计 8 月 12 日完成并下发宣贯。而现场管理方面，生产现场“6”管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养，均存在工作项目缺失、检查内容交叉、方向不明确、主导与参加人未确定等问题。经过现场调查与了解，对前两项已修改到位，本月 12 日前到位并推行。为避开工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以下三个层面来操作，第一是星期一至星期六每天下午 15：00 点的白班生产情况沟通会，反馈与生产计划执行、模具和胶料异常、一线和辅助人员工作情况、正在推动的工作项目等问题反映出来，会上确认责任人，会后执行督促。第二是每周一部门例会，收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监督。第三是月度工作总结与次月工作计划，针对上月工作中的缺失，查漏补缺，提升各岗位工作开展力度。以上基础管理工作尤其要把重心放在生产前准备，即洗模组模具维护与准备，预成型组胶料准备与后期开发；部门各层次管理人员信息反馈和问题解决要在及时性、长效性上下功夫，因此，要从 8 月下旬应试运行辅助性班组、一线硫化工和部门管理人员的绩效方案。从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力，从而在部门形成“人人头上有指标，项项工作有落实”的良好局面。二搞好批次管控，不断优化流程首先是硫化工序至包装工序半成品的流转改善，前期从品质部、物流部、成控中心均反映了无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题，经过系统分析，主要是产品流程卡使用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜密处理。截止 8 月 5 日，整个改善方案及产品流程卡样张、使用要求与法律规范均已完成，后续工作开展中要消化原产品流程卡，以及切换前员工培训与过程异常处理，最终达到批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的局面，为公司信息化建设（erp 系统 orap系统）铺平基础数据收集道路。其次是生产一线胶料使用、管理及异常处置法律规范...
