生产部门工作计划范文(精选多篇)2024-06-0309:26:43 浏览次数：第一篇：生产部门一目标1 产量 4000 平方米（两班生产）；2 报废率 3.5%；3 一次合格率 92%；4 计划完成率 90%；4 产能达到行业标准；二管理活动1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2 深化完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；6 强化工艺的监察职能；7 法律规范设备保养；9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，10 将 5 与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三管理排期1 组织机构调整 1---3 月2 两班制规划 1---3 月3 组长系统管理培训 1---6 月4 导入绩效考评 3—-6 月5 建立小组早/晚会机制 2---4 月6 生产部周例会 2---8 月7 成立品管圈 4---11 月85 与生产组织/制程品管/物流管理相融合 4---12 月9 开展工艺监察 3---12 月10 设备大检修6---7 月第二篇：生产部门工作开展计划一．建立完善生产部门组织架构以及职能划分二．确定各岗位人员定额三．完成工资定额四．建立完善员工考勤及考核制度五．完善交接班制度六．建立设备，工装台账明细七．现场信息收集工作展开原材料出入库记录，原材料质量检测记录煤灰制浆温度，扩散度检测记录煤灰，石灰，水泥，铝粉使用记录浇筑温度，浇筑时间记录报废零件记录定停工序室温，切割温度检测记录关键设备运行记录，检修，保养记录燃煤出入库记录，燃煤使用记录第三篇：2024 年公司生产部门某某年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在 2024 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：2024 年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有法律规范，法律规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产...
