矿山材料管理办法为仔细贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本办法
----一、
----成立材料管理小组组长：项目部经理
全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核
副组长：各队队长和机电组长
负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行材料考核
材料管理员：由项目部经理指定
根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核
----二、
----材料计划申报各队组应在每月 18 日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组
要求日常易购材料应满足当月生产所需，并有 10%左右冗余
生产周期较长的材料或特别设备配件应提前 1—3 个月申报，以免耽误生产和检修
----三、
----材料领用和发放1、材料领用和发放统一由材料管理员负责；2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料、工具、配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐
3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满足生产所需
需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运
4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误
四、材料考核范围1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核
支护材料包括：锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等
2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核
3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定
4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻
