研发部门年度工作总结范文 2024自 20__年 1 月 7 日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关怀，支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、法律规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速进展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：一、新产品完成情况灯：总共完成 20 款样品，目前有 10 款作为主打产品将投入生产。灯：总共完成 10 款样品，其中 9 款为新产品，目前有 5 款作为主打产品投入生产。灯：总共完成 33 款样品，目前有 7 款作为主打产品将投入生产。4._灯：总共完成 20 款样品(其中 8 款年前样品完成)，目前有 5 款作为主打产品。灯管：总共完成 13 款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。6.小功率灯：总共完成 9 款样品，其中 5 作为主打产品，目前有 4 款投入生产以批量生产。二、工程进展情况目前新产品继续更新以下产品：灯目前增加 4 款(1_1W)和 2 款(3_1W)新产品。灯目前新增 3 款(5_1W)新产品;灯目前新增 10 款产品。4.小功率目前新增 7 款新产品。以上产品结构已经完成;先需购电源，估计在 20 号完成样品。客户 6000PCS 目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，估计__号完成样品三、工作上的建议1.合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在 vn 中，记录各成员工作任务，成员更新 vn 中的表格，完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中肯定不太同意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。2.赏罚分明。根据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求!3.关于例会。开会的时候应该用一半以上...
