1 、 技术上的反思和提高 无论程序员个体之间差异有多大，我认为程序员上升空间在于技术上的反思和提高。程序员到了成熟阶段，往往有一种狂奔到终点后的那种感觉，身体疲乏无力，特别需要休整再战。要知道程序员在奔跑的时候，一般是在使用自己的体力，很少用到跑步的技术和技巧。尤其是到最后，更是依靠体力来支撑。从技术提高的曲线来看，新手的技术提高速度最快，无论从时间还是急迫性两个方面对新手的压力挺大的。而到了成熟阶段，其编程 时间也大大缩短了和学习技术的迫切性也降低了， 所以技术提高速度就慢下来许多。在现实中，我们真的看到有些年轻的程序员还看不起那些程序员的技术水平呢，就是这个道理。 因此，成熟的程序员在安顿之后，一定要坐下来反思自己，看看自己的技术进展之路，哪些走的比较踏实，哪些走的比较急促; 哪些是自己的技术特长，哪些是自己的 技术薄弱环节。反思后一定要抽出时间抓紧学习，把自己的技术上明显不足的地方给补上，这 样程序员的技术水平加上丰富经验和工作能力会使得自己更加具有实 力，可以应付各种挑战，为今后的进展铺平道路。 而那些顺其自然的思想，使得程序员缺少技术提高的主动性，程序员有明显的技术上的问题，也不主动去解决，而是拖之再拖，从而使得程序员的成熟度大打了折扣。 2 、 走向项目经理 也有一些程序员工作机遇比较好，不但负责了项目的设计工作，而且负责了项目管理 工作。对项目经理这个工作有了一定的尝试。因此，这类程序员可以审视一下自 己，是否合适这项工作。假如自己对这种工作比较满意，而且具备项目经理的要求，则可以向项 目经理这个方向进展。项目经理承担着项目管理的职责，对项目负主 要责任。它和程序员的作用也不相同，项目经理的重点已经从编程转移到对人、对技术、对进度、对项目的 管理。由于软件的项目经理与软件项目的相关性太大，因 此，他必须要了解软件开发的各个环节、了解开发的各种技术和运用、了解开发队伍人员的水平和特点。所以他依旧和 程序员脱不了干系。从程序员到项目经理可以 使得项目经理更好地理解程序员在项目中的地位和作用，了解软件开发的各种规律性的东西。从而保证项目的正常完成。而且，项 目经理的收入在公司中的地位也是 比较高的。因此，我认为走向项目经理是程序员的另一个进展空间。我想提醒一下，程序员在担任项目经理之前最好要把软件设计工作做好， 这样在做项目经理的时 候，就会有很好的基础。...
