简短的月工作总结汇报 2500 字12 月底，_公司在岗员工_人，比去人力资源工作小结(一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求通过招聘竞选方式引进各类各级人员 109 人，离职人员 39 人，退休14 人。招聘工作的及时、法律规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。(二)薪资管理工作法律规范有序，我们根据 20_(三)绩效考核工作稳步推动度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和(四)劳动关系基本和谐解除劳动合同 19 人，新签劳动合同 123 人。通过劳动(五)人力资源制度建设推动有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。(六)社会保险管理及时法律规范度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。(七)人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了法律规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。我公司人力资源工作方面存在的问题(一)人才储备略显不足来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。(二)培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业进展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部度培训时间 49 小时以上。(三)公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。人力资源管理工作思路(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。(二)做好人才引进和配置工作，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人...
