管理工作计划范文合集 2024管理工作计划 1 一、指导思想认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、__某__司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深化人心，确保公司和某__目管理部 20 某__度安全生产管理目标的顺利实现。二、工作目标(一)加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。(二)要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。(三)全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。(四)时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的进展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。(五)杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。(六)杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。(七)加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突;私自参加境外宗教活动;不请假，擅自出行;酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。(八)不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的法律规范化制度体系。(九)加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。(十)定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。(十一)结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，法律规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。(十二)加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。(十三)不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。(十四)结合现场实际，定期开展安全应急预案演练活动，全力保障现场员工人身安全。三、全年重点工作(一)强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。2.认真贯彻落实 20...
