纪录片公司力量观后感体会发言说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自我的感受吧一个是文化，一个是创新。先说文化。片中开幕就说，公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。在第七集中还说道，员工喜爱以公司的名字为自我命名，称自我为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为“忠”，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的主角，努力让家庭坚持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。最终还引用专家的观点说，我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。感受与联想文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自我的文化，也就是要构成良好的企业文化氛围。良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。在对内提高凝聚力方面，假如一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培育、建立并构成一种良好的企业文化氛围。这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应当是以人为本。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同进展的人;引进之后，要注重培育，每个人的兴趣不一致、特长各不一样，要将不一样的人放在不一样的岗位上锻炼和成长，最终将适宜的人放在适宜的岗位上培育和进展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能构成一种好的以人为本的企业文化，提高员工的忠诚度。在对外扩大影响力方面，假如直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会职责，重视从实践到理论的总结，构成有自主企业特设的企业文化理念，不仅仅用这套理念来 WZ 内部员工的头脑，并且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，假如说一个公司专门做慈善，不讨论成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面...
