【精选】绩效考核方案范文集合五篇 绩效考核方案 篇 1 为了贯彻执行公司绩效考核制度,法律规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门经理绩效考核实施试行办法。 一、目的 1.1 客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门经理的聪慧才智和制造热情,保障公司的可持续进展。 1.2 完善部门目标管理责任制体系。 二、适用范围 本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。 三、考核原则 3.1 重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，根据岗位职责标准对部门经理进行考核。 3.2 分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。 3.3 主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。 3.4 部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。 3.5 目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 3.6 可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。 四、考核组织 公司成立考核小组，对各部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。 五、考核方式 5.1 采纳月度考核制，每月对部门经理进行考核。各部门须在次月 5 号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档,不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误 1 天，对部门经理予以罚款 50 元处理。 5.2 采纳通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。 5.3 各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。 5.4 各部门实行交叉考核制。即各部门相互制定与之工作要求相关的考核指标。 5.5 人事行政部对各部门经理考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向人事行政部投诉，由人事行政部调查后报分管领导裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以 50 元罚款处理。 六、考核评分办法 6.1 绩效指标评分等级分为:5 分(非常优秀)、4 分(很好)、3 分(合格/称职)、2 分(需...
