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综合招投标监管经验材料

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近年来,市建设工程招标投标管理办公室(“”以下简称 市招标办 )坚持以科学进展观统领招标投标工作全局,准确把握和科学推断招标投标市场进展形势,以法律规范市场主体行为、维护建筑市场秩序为目标,在营造公开、公平、公正、诚实信用的市场竞争环境方面,进行了积极有效的探究和实践,推动了市建设工程招标投标市场健康有序进展,保证了奥运工程、轨道交通等重大建设项目的顺利实施。市招标办以合同全过程管理为抓手,“”“以实现招标投标交易市场和施工现场 两场 适时互动的 招标投标信用信息平台、一站式”办公平台、计算机辅助评标平台、合同履约监管平台 四大平台建设为主线,依靠科学进展的思路、改革创新的办法和市场经济的手段,着力创新体制机制,完善法规制度,提高监管与服务水平,着力解决招标投标活动中出现的新情况、新问题、新矛盾。他们的经验受到各方关注,被多次推广。让我们来看看他们的探究与实践。“”一、构建招投标 一站式 办公平台“市招标办建设启用了以 集约办事流程,明确岗位职责,法律规范监管标准,提升服务形”“”“象 为主要目的的招标投标 一站式 办公平台,构建起了 集中服务、阳光操作、有效制”约、法律规范有序 的高效扁平化招标投标监管和服务模式,使招标投标管理事项备案监“”管和服务工作发生了根本性变化。招标投标 一站式 办公平台的使用,统一了办事程序、规则、时限和工作标准,实现了前台 13 项即时办理事项与后台 7 项集中办理事项的有效分离,使管理事项高度集约,服务高效快捷;“”实现了招标备案管理从 一人负责到底 到受理、审查、决定、告知四个办理环节既有机衔接又有效制衡的转变,隔开了具有审查权和决定权的工作人员与前来办事人员的直接接触,统一了审查标准,有效限制了自由裁量权的滥用,从制度上保证了监管工作的公正廉洁,保证了招标投标管理事项办理全过程的公开透明;“”一站式 网络办公平台接入了市纪委监察局的监督系统,市监察局可以通过网络直接监督前台工作情况,对服务质量可及时进行评价和考核;贯彻了服务至上的办公理念,大厅内集中融合了 18 项办理事项,设置了服务工作平台、服务区、咨询台、查询台、自动叫号、手机信息通知、大屏信息显示、网上填报、电脑填写、服务标准、便民手册、服务热线等服务设施;“”实现了前后台管理网络无缝衔接, 一站式 办公、信用监管、专家抽取、指纹识别、计算机辅助评标、合同履约管理等系统有机衔接,...

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