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置业地产公司工程部项目管理工作总结范文

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置业地产公司工程部项目管理工作总结范文下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结,向各位领导和同事做一汇报:一、主要工作情况1、制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍工程部严格根据“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则,以提高执行力为重点,集中精力抓好团队建设,使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一,有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。工程部在张总的领导下,制定工作目标:1、金岭清田苑 1#、3#楼售后服务实现“0 投诉”;2、东二路 35#商住楼项目:安全目标“零死亡”,进度目标:某某年 10 月 31 日工程竣工,12 月 31 日相关配套完成,整体工程交付使用;质量目标:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。金岭清田苑 1#、3#楼的收尾工作中,工程部组织业主共同参加,交房前业主参加验收,并提出质量缺陷书面整改意见和内容,工程部加以整理,下发给施工单位进行整改,整改结果首先满足法律规范要求其次满足业主要求,业主签字同意后,再进行交钥匙工作,业主入住后工程部对工程质量回访、维修,杜绝投诉,将 1#、3#楼打造成了住户满意工程。2、某某年工程部在东二路 35#商住楼项目管理中的主要工作a、做好事前控制:a1、工期事前控制:工期目标确定后,工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度计划,合理安排施工工期,提报到监理部、工程部进行审核,经批准后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制不是很仔细,认为没有必要,后经工程部、监理部多次召开会议,讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义,使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意,但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推动作用。b、事中控制:b1、开工后,工程部根据实际情况和监理合同的约定在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面实行监理负责制,并制定了周五例会制度和周例会的四个主要内容:a、检查上次例会问题的落实情况,分析未落实的原因,制定问题落实的具体时间,确定检查时间及处罚原则。b、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况,和下周工程进度目标及落实措施,提出需要协调解决的问题。c、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况,对施工单位提报的质量措施、进度措施进行批复。d、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。在材料采购方面工程部采纳货比三家的方法有效的控制了材料的价格保...

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