市政项目竣工验收方案一、信息管理内容项目的基本信息包括总承包项目部在施工项目管理过程中的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等等。1、项目实施过程中，需要对以下项目基本信息进行收集积累：1）公共信息，包括：法规和部门规章制度，市场信息、自然条件信息等。2）单位工程信息，包括：工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。2、项目实施过程中，信息管理着重在以下方面：1）成本信息，包括：投资估算指标和定额；项目施工成本规划；工程预算；建筑材料价格；机械设备台班费；人工费；运输费；项目管理费；其他费用信息。2）质量控制信息，包括：国家有关质量标准；项目施工质量规划；质量控制措施；质量抽样检查结果；其他质量信息。3）安全控制信息，包括：国家有关安全法规；项目安全责任；项目安全计划；项目安全措施；项目安全检查结果；项目安全其他信4）进度控制信息，包括：施工定额；项目施工进度规划；分部（项）工程作业计划；项目进度控制措施；项目进度控制记录；其他项目进度信息。二、信息管理实施1、总承包项目部建立了一个局域网，在全项目部统一安装使用《项目管理系统》软件，使各部门间的信息能在网上互相查询，增加了信息的传递速度。2、利用局域网加强对商务信息的管理，强化了与监理、业主的信息沟通。3、利用局域网加强了对资源需要量计划的信息，建立总承包项目部与各工区项目部之间劳动力信息、材料需要量信息、构件和半成品需要量信息、施工机械需要量信息、设备需要量信息的交换。4、利用局域网加强了对施工信息的管理，建立了施工日志、施工检查记录表、材料设备进场记录表。5、购买一台数码照相机，及时对本项目管理实施过程中出现、形成的实物、措施等进行音像记录。尤其对一些障碍物、隐蔽项目进行记录。6、总承包项目部设专人对各类信息进行管理，负责对信息进行信息收集、整理。7、各工区项目部信息员负责所分包项目范围的信息收集整理，总承包项目部综合管理工程师负责汇总整理各工区项目部的全部信息并及时报项目经理处置。8、文件、记录的归档管理项目管理实施规划、施工组织设计、精品工程策划书等项目管理文件经公司评审后由项目经理签字报企业主管领导批准。总承包项目部向各相关单位发放并存档。总承包项目部所有管理文件及管理资料由综合管理工程师统一分...
