1如何规避资金风险及防范措施一、事前控制-做好市场调查和客户信用管理，严格把好合同签订关，建立健全各项内部控制制度。1、做好详实、缜密的市场调查市场经济条件下，企业能否对市场做出正确分析，对于制定经营策略的成败至关重要。特别是在当前竞争空前激烈的形势下，只有做好市场调查，才能随着不断变化的市场情况，准确制定出企业的经营策略。今年以来，在得知煤炭市场紧俏的信息后，供货商对我们在计划上给予控制，价格上给予抬高。在众多客户中，由于煤炭市场供求关系的转变，煤炭价格势必上扬，这无疑是公司经营中的良好机遇，但如何抓住机遇见实效，我们采取了价格招标的办法，通过与江浙、皖南一带有实力的客户联系，在仅有的计划安排上，谁给的价位高，谁优先发运，为了规避资金风险，严格按照购销合同的约定，必须款到发货，这样不仅没有资金风险，而且，为公司创造了最佳效益。2、建立客户档案，加强客户信用管理。⑴ 建立客户档案，开展信用评价，选择优质客户。公司在与客户签订合同之前，都深入细致地做好客户的资信调查，收集客户的企业性质、法定代表人、注册资金、财务状况、经营规模、信誉等资料，建立客户档案，为信用评价提供相对完整和科学的依据。如果对合作伙伴资信情况考察不细，可能导致上当受骗。一些不法商人，他们或者两三个人合伙，或者借用他人的名义申办公司。在申办2时，往往伪造资本证明资料，骗得注册，或者借用他人资金注册后又予抽逃，属于典型的“空壳”公司。由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏细致、深入的调查了解，投入资金或者供给货物后，便被不法商人占有、转移或者挥霍，无法收回。就是起诉到法院，由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难于收集，也无法追究股东的责任。几年来与公司合作的地方企业有几十家，有国有大中型企业、上市公司、小型国企，也有私营企业。通过几年的实际运作，公司根据客户的品质、能力、资本、抵押、条件和连续性等标准，采用定性分析和定量分析进行客户信用评定，根据客户信用评定结果，选择优质的客户开展煤炭贸易业务，逐渐终止与那些注册资金低、经营规模小、付款能力差的企业的业务。⑵ 制定信用额度，控制应收账款和预付账款的规模。公司根据客户近期的货款支付情况，给予客户相应的信用额度，即公司对某一客户规定最大赊销限额和期限的长短，并实行信用额度动态管理和预警机制管理。财务部门根据对方的还款情况，及时向经营业务部门和分管领...
