万科采购管理制度

页脚内容 1房地产采购管理制度一、采购控制程序二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法四、甲供材料及三方供货材料管理规定五、限价材料管理规定六、三方施工合同材料管理规定七、甲供材料（设备）进货检验指导书八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序九、材料进货检验指导书十、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法十一、新材料推广应用管理工作程序十二、单位指定产品采购工作程序十三、产品标识和可追溯性管理规定一、采购控制程序1.目的页脚内容 2保证所购甲供材料、设备符合公司要求。2.范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。3.职责（1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作（2）招投标小组对采购全过程进行监控。（3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。① 设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。② 预算部负责价格审核。③ 财务部负责资金筹措。4.程序采购程序流程图甲供材料、设备及供应商资料设计部申料岗帀洪材料、设备清单页脚内容 3甲供料采购时间计划工程招标书 1”合同文本分供方考察及资格审查招没标小标书审查・，合同审查履行合同发标会评标会确定中标分供方工程部预算部、财务部会签会签经理签署合同报批分页脚内容 45.相关文件（1）《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法》（一九九七年四月十四日）。（2）《工程保修金使用办法》。（3）《发标、评标会议纪要》6.相关表单《相关合同及标书》。《合同报批表》。《付款申请表》。《甲供材料、设备清单》。《材料、设备采购决算申请表》。《甲供材料、设备采购时间计划表》。二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序1.目的：（1）确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。（2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。页脚内容 5（3）严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。2.范围新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。3.职责（1）设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。（2）工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。（3）预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以...